Führungswandel und Nachhaltigkeit in KMU
Ziel des Kurses: Dieser Kurs zielt darauf ab, die Kapazitäten von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Bereich Wohnen zu stärken, um Wandel aktiv mitzugestalten und Nachhaltigkeit zu verankern. Dies …
Überblick
Ziel des Kurses:
Dieser Kurs zielt darauf ab, die Kapazitäten von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Bereich Wohnen zu stärken, um Wandel aktiv mitzugestalten und Nachhaltigkeit zu verankern. Dies umfasst unter anderem Bauwesen, Sanierung, Baumaterialien, Wohnungsdienstleistungen und städtische Infrastruktur. Ziel ist es, die KMU an den Klimawandel anzupassen und gleichzeitig ihre technische, wirtschaftliche und soziale Tragfähigkeit zu erhalten und zu verbessern. Anhand des Wohnsektors als konkretem Anwendungsfeld zeigt der Kurs, wie KMU auf strukturelle Veränderungen wie Klimawandel, sich wandelnde Baustandards und veränderte gesellschaftliche Erwartungen reagieren können, ohne ihre wirtschaftliche Tragfähigkeit und organisatorische Resilienz zu beeinträchtigen. Nachhaltigkeit wird nicht als rein technisches oder ökologisches Ziel betrachtet, sondern als strategische und Management-Herausforderung, die adaptive Führung, fundierte Entscheidungsfindung und schrittweise Transformation erfordert. Klimabedingte Belastungen für Gebäude und Wohnraum dienen als praxisnahes Beispiel, anhand dessen KMU übertragbare Kompetenzen im Umgang mit Wandel, Unsicherheit und langfristiger Nachhaltigkeit entwickeln.
Hauptideen:
- Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) agieren in einem Umfeld, das von langfristigen systemischen Veränderungen geprägt ist.
- Nachhaltigkeit ist eine Führungs- und strategische Herausforderung, nicht nur eine technische.
- Äußere Einflüsse (z. B. Klima, Regulierung, Märkte) erfordern adaptive Reaktionen.
- Wirksamer Wandel setzt die Übereinstimmung mit Governance- und Planungsrahmen voraus.
- Nachhaltige Transformation in KMU ist ein schrittweiser und kontinuierlicher Prozess.
Lehrplan
- 4 Abschnitte
- 12 Lektionen
- Lebenslang
- Veränderungsdruck und Nachhaltigkeit von KMU im Habitatsektor verstehen7 Items
- 1.1Systemische Veränderungstreiber, die KMU im Habitatsektor betreffen
- 1.2Klima- und Umweltbelastungen als Faktoren des Geschäftswandels
- 1.3Nachhaltigkeit für organisatorisches Wachstum
- 1.4Von externem Druck zur organisatorischen Reaktion
- 1.5Systemische Veränderungstreiber in KMU des Habitatsektors verstehen4 Fragen
- 1.6External Pressures and Organisational Impacts
- 1.7Organisatorische Reaktionen auf externen Druck
- Führungskräfte für den Wandel in KMU6 Items
- 2.1Stakeholder-Mapping und Change-Management in KMU
- 2.2Kommunikations- und Beteiligungsplan
- 2.3Leistung & Anreize
- 2.4Führungskräfteentwicklung im Veränderungsprozess in KMU: Stakeholder, Kommunikation und Leistung4 Fragen
- 2.5Understanding Stakeholder Influence-Interest Mapping
- 2.6Führung und Umsetzung von Nachhaltigkeit
- Nachhaltigkeit durch Betriebsabläufe und Wertschöpfungskette umsetzen7 Items
- 3.1Bedarfsanalyse für KMU und Erstellung eines Aktionsplans
- 3.2Nachhaltige Beschaffung und Lieferanteneinbindung: Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz
- 3.3Argumentation und Fortschrittskontrolle: Finanzierung, KPIs und einfache Berichterstattung
- 3.4Nachhaltigkeit durch Betriebsabläufe und Wertschöpfungskette umsetzen: Roadmaps, Beschaffung und KPIs6 Fragen
- 3.5Strategic Roadmap of Action: Timeline of Mapping
- 3.6Nachhaltiges Ressourcenmanagement bei der Sanierung
- 3.7Fortschrittsüberwachung: Frühindikatoren vs. Spätindikatoren
- Mehr erfahren2 Items





